День 228.

Продолжаю заниматься английским:

Сегодня узнал, что планируется очередной городской турнир по шахматам среди сотрудников IT-компаний. К сожалению, шахматы давно потеряли для меня всякий приоритет и подготовиться я не успею, но можно, по крайней мере, вернуться к решению задач.

Если будут какие-то результаты, отпишусь.

На 60 секунд ходим новой командой с работы. Все новички, но чувствую потенциал.

Сходили в кино на «Три билборда на границе Эббинга, Миссури» — фильм довольно странный, сюжет необычный, диалоги и все такое. 

Сказать, что он мне понравился — ничего не сказать. Я был в полном восторге. И решил посмотреть все остальные фильмы этого режиссера. Благо, полнометражных всего два.

Начал с первого — «Залечь на дно Брюгге». И уже с первых минут увлекает такая же манера режиссера — кажущаяся нелогичность картинки и повествования.

Начали готовиться к очередным выборам. Опять буду работать в избирательной комиссии — в этот раз должны заплатить около 8.5 тысяч (за длинное воскресенье — примерно с 7 утра до 11 вечера + пару часов в субботу)

В бассейне проплыл сегодня 700 м — далось уже значительно тяжелее, особенно, последняя сотня. Пока это рекорд.

Узнал сегодня, что один коллега с работы прошел IronMan. Буду брать с него пример — пока до таких высот мне далеко, ибо он посвятил этому три года усиленных тренировок, но что-то можно попробовать сделать уже в этом году.

В 2018 году постараюсь:

1. Пробежать полумарафон (и уложиться в 2 часа)

2. Проплыть 2 км (и уложиться в час)

В 2019 году постараюсь пробежать марафон и выйти на 4 км в плавании. В 2020 можно нацелеться и на IromMan.

Много интересного происходит на работе: разобрались с митингами в AI команде: теперь у нас будет отдельная ретроспектива, затем backlog prioritization с продукт оунером, потом планирование спринта с командой. И это все — отдельные митинги.

А есть еще митинг по статусу, kick off meeting при начале работы над новой фичей, product vision (где можно задавать любые уточняющие вопросы)

Провели планирование с другой командой.

Готовимся к крупному ивенту, ради которого за последние полтора месяца повысили производительность в 4 раза. Все в предвкушении. Архитектор говорит, что еще никогда он не был в нас так уверен.

Посидели с коллегой по real time segmentation. Мне очень нравится его идея и мы хотим презентовать прототип Нью-Йорку. Поскольку это мы разрабатывали сами (без задачи с их стороны), есть вероятность того, что эту фичу завернут. Разработчик очень переживает и говорит, что нам нужно хорошо подготовиться к презентации.

Дал даже пару книжек — как это лучше сделать.

Я с ним согласен. Начну читать.

В БАРСе у нас были люди, которые неплохо выступали, но подозреваю, что здесь другой уровень + знание языка влияет.

В общем, для меня это крутой челлендж.

Обязательно нужно прочитать книгу

На работе разрешили смотреть хоккей Россия — Словакия. Олимпийские игры все-таки.

Вечером футбол Реал — ПСЖ. Ожидаю интересный и результативный матч.

Комментариев: 6

День 227. Наука общения (II)

Продолжим выдержки из книги Ванессы Ван Эдвардс «Наука общения»:

Заведите себе креативные визитки. Не будьте скучными, не пишите на них «бухгалтер», «директор».

Напишите:

Решаю вопросы

Делаю Вашу жизнь лучше

Наблюдаю за поведением окружающих

Хитрость 4. Научитесь разбираться в людях.

Обращайте внимание не на то, что человек говорит, а на то, как он это делает. Так вы сможете «расшифровывать» людей и понимать, что у них на душе, даже если они не говорят об этом открыто.

Пройдите следующий тест:

на приведенных изображениях показана динамика выражений лиц

— от интроверта к экстраверта

— от ненадежного человека к заслуживающему доверия

— от некомпетентного к компетентному

— от ведомого к ведущему

Какой из пунктов каким изображениям соответствует?

Не знаю уж, насколько этот тест сложный, но я его решил правильно и он мне очень понравился.

Вообще, определить характер поведения человека можно исследовав всего 5 параметров, которые в книге называются матрицей.

1. Открытость

Эта черта говорит о любопытстве и склонности к новым идеям.

Для высокого уровня открытости характерно:

— Вы любопытны

— Любите пробовать новое

— Вас считают непрактичным и порой рассеянным

Для низкого уровня открытости характерно:

— Вы цените привычки, ритуалы, заведенный порядок

— Отличаетесь прагматичностью

— Вас считают негибким

2. Добросовестность / сознательность

Это о том, как Вы добиваетесь целей.

Для высокого уровня характерно:

— Вы организованный, Вам важны детали

— Любите списки дел, планы, расписания

— Вас считают жестким и любящим все контролировать

Для низкого уровня характерно:

— Вы любите грандиозные идеи

— Отличаетесь гибкостью

— Вас считают небрежным и ненадежным

3. Экстраверсия

Это то, как Вы относитесь к людям

Для высокого уровня характерно:

— Вы разговорчивы и часто первым начинаете беседу

— Вы напористы и смело высказываете свое мнение

— Чувствуете вдохновение, когда находитесь среди других людей

Для низкого уровня характерно:

— Вы застенчивый и скрытный

— Любите одиночество и цените личного пространство

— Можете производить впечатление отстраненного человека

4. Готовность соглашаться с собеседником / общая доброжелательность

Эта черта характеризует Ваше умение работать в команде.

Для высокого уровня характерно:

— легко находите общий язык с другими 

— доверяете окружающим

— можете производить впечатление пассивного человека

Для низкого уровня характерно:

— с трудом работаете в команде

— по умолчанию отвечаете отказом на просьбу

— можете производить впечатление человека, любящего соревнования и вызовы

5. Невротичность

Эта черта характеризует Вашу эмоциональную стабильность.

Для высокого уровня характерно:

— Вас постоянно грызут сомнения

— Вы очень чувствительны

Для низкого уровня характерно:

— Вы отличаетесь уравновешенностью

— обычно сдержанны

— уверены, что все получится

Комментариев: 0

День 226. Наука общения (I)

Одна из новинок издательства МИФ — книга Ванессы Ван Эдвардс «Наука общения» уже появилась в свободном доступе.

Описание многообещающее: Прочитав книгу, Вы научитесь

— как за 5 минут начать разговор, расположить к себе и произвести благоприятное первое впечатление

— как за 5 часов узнать кого-то ближе и вывести знакомство на новый уровень

— как влиять на людей, вести за собой команду единомышленников и воздействовать на каждого, кто встречается на пути

— к концу книги Вы сможете вовлечь в увлекательную беседу любого

— выстраивать отношения с коллегами и друзьями

— ощутите контроль над ситуацией и собственную харизму

Это все очень важно, ибо люди с высоким уровнем коммуникативной грамотности зарабатывают больше, чем остальные и намного счастливее и успешнее.

В профессиональном смысле это скажется на: отношения с руководством, умение выступлений

В социальном плане: незабываемое первое впечатление, общий язык с любым человеком

ПЕРВЫЕ ПЯТЬ МИНУТ

Как произвести впечатление, заинтриговать собеседника и стать самым запоминающимся гостем в комнате

0. Не важно скольким хитростям Вы научитесь, если Вы пойдете на мероприятие, где Вам будет некомфортно, Вам будет очень сложно оставить о себе незабываемые впечатления

Хитрость 1. Составьте план социальной игры, возьмите свои отношения под контроль и играйте по своим правилам

Играйте на своей территории — Вы можете найти общий язык с кем угодно, но не обязаны этого делать. Большинство людей хотят быть этакими весельчаками-экстравертами. Не распыляйтесь — посещайте только те мероприятия, которые Вам интересны. Изучите территорию и используйте себе во благо. Если это известное Вам место, Вы будете чувствовать себя в своей тарелке и иметь много плюсов перед другими.

Обращайте внимание на людей, близких Вам по духу:

«второй пилот» — это человек из Вашей команды успеха, который разделяет Ваше желание развиваться и всегда готов поддержать Вас

«подъемный кран» — это человек, с которым Вам следует улучшить взаимоотношения — это новый знакомый, коллега или потенциальный бизнес-партнер, который способен довольно быстро изменить Вашу жизнь к лучшему.

Отличайте важное от второстепенного, научитесь отказывать и сосредоточьте свое внимание на тех событиях и людях, которые важны для Вас.

И не важно, кто Вы: тихий, спокойный собеседник, склонный к созерцанию, или неудержимый любитель вечеринок. При любом раскладе Вы можете с успехом играть на своих сильных сторонах.

Хитрость 2. Будьте победителем

Ваша основная задача в первые 5 минут знакомства — пленить и произвести неизгладимое первое впечатление. 

От этих минут может зависеть вся Ваша дальнейшая жизнь! Но не бойтесь — если нужно все несколько секунд, чтобы убедить кого-то, что Вы хороший собеседник, воспользуйтесь ими по полной.

В первые секунды общения мы пытаемся найти ответы на следующие вопросы о собеседнике: друг это или враг? победитель или неудачник? 

Нам свойственно искать победителей. Мы хотим иметь их в своей команде. Мы хотим находиться рядом с ними. Нам нравится, когда они нами руководят. 

И тут возникает следующий вопрос: как должен выглядеть победитель? 

Обычно они занимают как можно больше места. Их позу называют позой власти — разведенные плечи, свободная жестикуляция руками.

Хитрость 3. Будьте искрометны. Увлеките собеседника

Чтобы Вас запомнили, нужно вызвать у собеседника удовольствие на химическом уровне. Когда во время общения у Вас вырабатывается дофамин, Вы не только доставляете удовольствие окружающим, но и чувствуете себя более значимым. А это, в свою очередь, усиливает впечатление от Вас.

Но как этого добиться?

Иногда нам лень, иногда мы просто боимся затронуть новые темы. Но зачем следовать почти одинаковым сценариям в каждом разговоре? Зачем начинать беседу с новым клиентом, если она окажется такой скучной, что он потом о ней не вспомнит? Зачем общаться на автопилоте?

Хороший разговор подразумевает свежие вопросы и неожиданные темы, которые высекают коммуникативные искры.

Вот несколько фраз. Сможете определить, какие из них по опросам, считаются хорошими разжигателями беседы, а какие все сочли скучными?

— Расскажите о себе

— Как дела?

— Что было самым ярким событием дня?

— Где Вы работаете?

— Что Вас привело сюда?

— Чем Вы сейчас увлечены?

Если Вы согласны с тем, что вопрос «Как дела?» скучный, зачем продолжаете использовать его? Отойдите от привычной модели общения — попробуйте новые фразы, если не хотите продолжать пустые разговоры.

Постарайтесь найти «горячие клавиши» собеседника — такие темы, хобби, говоря о которых человек прямо светится. 

Когда Вы действуете шаблонно и предсказуемо, Вас легко забыть. Стараясь быть обычным, Вы становитесь скучным. Будьте собой. Если Вы чудаковаты, сделайте это своей визитной карточкой. 

Кому нужно, обязательно заметят и оценят.

Комментариев: 0

День 225.

Посмотрел еще один чудесный фильм:

Вновь куча спорта пришлась на выходные: чемпионат Европы по футзалу, где в полуфинале нас засудили против португальцев и мат за бронзу, где был повержен Казахстан.

Химки порадовали в гостевой игре против Жальгириса. Уступая 14 очков во второй четверти, они сумели вернуться и теперь уверенно чувствуют себя в плейоффной восьмерке Евролиги.

Еще посмотрел несколько фильмов похуже (на любителя):

Посмотрел довольно необычную ленту, которая по оценкам букмекеров является фаворитом на Оскар за лучший фильм на иностранном языке (опережая нашу «Нелюбовь»):

Фильм довольно забавный. Вечером идем в кино на «Три биллборда на границе Миссури» — это тоже фаворит на Оскар.

Одна из целей на этот год — сходить на мастерклассы по живописи. Информацию о них я уже активно ищу и даже нашел пару единомышленников с работы (что оказалось довольно сложно, ибо как можно судить по фотографиям молодые туда не ходят и одному мне идти страшно)

Поэтому я жду, когда будет очередное занятие по пейзажу (а не по лошадям, цветам или кошкам) — и иду!

Как считаете, получится у меня так же?

Комментариев: 0

День 224. О работе

Давно ничего не писал о работе.

Хотя событий последний месяц было очень много — и общими фразами я их описал в прошлом посте. Чтобы не пересказывать их повторно, просто кину сюда скриншоты того, над чем мы работаем, с какими проблемами сталкиваемся и что вообще я там делаю))

Комментариев: 0

День 223.

Прошлые выходные запомнились двумя вещами:

во-первых, было много спортивных матчей: баскетбол ЦСКА — Реал, где москвичи с самого начала вынесли гостей со счетом 24-5 и сохранили преимущество.

Прошел Санкт-Петербург Опен по теннису: Касаткина неожиданно переиграла Возняцки, но уступила Младенович в нервной игре.

Прошел чемпионат мира по хоккею с мячом, где наши в финале победили шведов, и кубок легенд по футболу, который в 10 раз подряд взяли хозяева турнира, не проигравшие ни одного матча.

Ливерпуль и «Тоттенхэм» показали фееричную игру в АПЛ.

Начался чемпионат Европы по футзалу.

Во-вторых, впервые пришлось заниматься в выходными рабочими вещами. На работе много изменений и, даже перенеся отпуск, не успел закончить все дела.

Провели планирования и ретроспективы с двумя командами (с третьей, видимо, проведем на предстоящей неделе). Уже две недели как работаю с новой командой — пока вникаю.

В выходные занимался настройкой джиры для двух своих команд (решили отказаться от спринтов и перейти на kanban доски) + по новой команде нужно было делать две новые доски, это просил архитектор.

У него будет один общий бэклог на две наши команды, занимающиеся artificial intelligence — одна наша, Ижевская, другая в Казани.

Часть задач он будет назначать на определенных людей, которые занимаются именно этим функционалом, а некоторые, более архитектурные задачи, касающиеся обоих команд — будут незаассайнены ни на кого — и могут браться любой командой.

Есть определенные сложности коммуникации с Казанью, которые придется решать.

Начали готовить прототип по real time segmentation — задумка в том, что сайты топовых паблишеров посещают миллионы людей в день, из которых только 5 тысяч что-то приобретают. Нужно научиться выделять этих чуваков из общей массы и как-то это использовать.

Логику прототипа написал парень из моей новой команды, старая команда накрутит графику на d3 ввиде красивых графиков — планируем показать Нью-Йорку.

Единственная крупная вещь, которую остается сделать на работе — Mavenlink. Из-за изменений в Jira я около недели им не занимался — теперь придется завершить все настройки (создать все проекты с этапами), настроить интеграцию (чтобы из Jira подтягивались все задачи по этим фичам), перетащить эти задачи по нужным фазам проекта и настроить диаграмму Ганта с указанием требуемых ресурсов.

Нью-Йорк просит от нас делать нашу работу более прозрачной и во многом я их понимаю, но эти нововведения отнимают много времени и делают работу менеджеров более административной.

Но плюсы тоже есть: появится хоть какой-то ресурс-менеджмент и можно будет планировать проекты (когда необходимо начинать писать спецификацию, чтобы она была готова к началу проекта, когда команда завершит работу над прошлым и освободится)

На работе впервые поговорил 1-1 с Нью-Йорком. До этого все митинги у нас были коллективные (ну по крайней мере с Ижевска было минимум двое — либо я был с другим ПМ, либо с лидом).

Мы уже около месяца живем без продукт оунера — в итоге, наши бэклоги приходится разбирать самим, спецификации на новые фичи не пишутся, вопросы по текущим проектам решаются неоперативно.

Бывший ПО ушел из piano, а нового пока не наняли и не факт, что быстро найдут. Зато назначили другого чувака oversee продукт оунеров. Вот с ним у меня и был митинг. Общались почти час — и я рассказал ему все, что хотел. Что удивило и обрадовало — он был в курсе многих проблем.

Если говорить кратко, то проблем всего две:

1. Нет продукт оунера — следовательно, нет полных требований по планируемым фичам и возникающие вопросы не всегда решаются оперативно.

2. У одной из команд давно не было крупных фич (ввиду того, что разрабатываемый ими продукт менее приоритетен с точки зрения бизнеса) — поток задач на нас недостаточен, приходится самим разбирать древний бэклог, тратить много времени и делать задачи, не приносящие большой пользы бизнесу, что демотивирует ребят.

Крис обещал содействовать и просил обращаться по любым вопросам.

Продолжаю заниматься английским:

Очередные успехи в бассейне — проплываю уже 600 м без остановки (на это уходит примерно 18 минут)

и в настольном теннисе — я наконец-то обыграл дизайнера 4-1 (которому до это всегда проигрывал, а в самом начале — около трех месяцев назад — не мог взять больше 5 очков за партию)

Комментариев: 0

День 222. Пара книг и план на 2018

Дочитал пару книг. Обе не очень понравились, поэтому обойдусь коротким постом.

Первая книга — «Номер 1» Игоря Манна является своеобразным mindmap для тех, кто хочет преуспеть в своем деле. Все в ней хорошо за исключением того, что конкретные советы практически отсутствуют — зато есть масса идей для дальнейшего развития и литературы, где эти идеи описываются более подробно.

Думаю, для неискушенного читателя, эта книга очень подойдет, поскольку позволит разложить все по полочкам, определить свои сильные и слабые стороны и составить планы развития.

До нее подобных книг я не встречал, поэтому она хороша уже этим.

Тем, кто думает, с какой деловой книги стоит начать — стоит смело взять ее в руки.

Вторая книга не очень удивила, хотя в чем-то, безусловно, является новаторской:  

Многие идеи из нее перекликаются с моими, либо я встречал их раньше.

Основной посыл книги — что для достижения успеха нужно не только составить план длительный период (в книге рекомендуется выбирать в качестве него не год, а 3 месяца), разбить глобальные цели на составляющие задачи, но и оценивать прогресс.

Еще в конце прошлого года поймал себя на мысли, что недостаточно внимания уделяю вещам, которые для меня по-настоящему важны.

Если у Вас есть схожие проблемы — задумайтесь, на что Вы тратите свое время.

1 января я не только составил план на год, который перед Вами (я лишь скрыл некоторые строки личного характера), но и каждую неделю оцениваю прогресс.

В обычный гуглдок я занес цели на год (первый столбец), локальные задачи по каждой цели (второй столбец), поскольку некоторые цели и задачи звучат достаточно размыто, пришлось определить критерий достижения цели.

Остальные столбцы — то, что я делаю для достижения цели, локальные успехи. Каждый месяц я подвожу итог, считаю выполнение. За январь, например, я выполнил его на 8.6% — то есть иду по графику, но радоваться не стоит — высокий процент объясняется тем, что я закрыл несколько мелких задач, которые внесли значительный вклад. Остальные пункты более сложны в выполнении.

Такой подход позволяет видеть, каким направлениям я уделяю достаточно времени и, возможно, иду с опережением плана (в моем случае это бассейн), а на какие нужно подналечь (в моем случае это написание книги, диссертации и программы для анализа ставок).

Раньше я такой штукой не пользовался. Не понятно, почему)

Эту идею подхватил и один коллега на работе — правда, он завел просто список целей на год. Мне же кажется, что ключевая идея — именно в еженедельной оценке прогресса.

Время покажет.

Комментариев: 0

День 221.

Пост после очередного длительного перерыва. Несколько дней выпало из-за легкой болезни, остальное — из-за сложностей на работе. Доходило до того, что я ничем кроме работы не занимался. Последние три дня, правда, иду на поправку — пара дней прошла очень продуктивно (на работе закрыл много долгов) и сегодня займусь чем-то нерабочим.

Начал ходить в бассейн — сходил всего пару раз, но уже втягиваюсь.

Английским много заниматься не получалось, но через пару дней надеюсь вернуться в прежний режим:

Продолжаем ходить на 60 секунд, правда, в другом составе — вся команда с работы. Одни новички, результаты показываем плохие, но потенциал чувствуется. Радует и то, что сам проявляю себя по максимуму — беру много вопросов. 

Посмотрел несколько новых фильмов:

Смотрел потрясающий финал Australian Open Халеп — Возняцки и футбол Валенсия — Реал.

Читаю книгу:

правда, выдержек из нее не будет. Вечер завершает сухое Шардоне.

Комментариев: 0

День 220. От срочного к важному (II)

Закончим выдержки из книги Стива Макклетчи «От срочного к важному»:

Если Вы когда-нибудь сталкивались с моделями приоритетности, использующимися в типичных тайм-менеджментах, знаете, что буквы А, В и С обозначают срочность. А — дело, которое нужно выполнить немедленно или сегодня. В — которым нужно заняться скоро, С — которое можно отложить.

И все, что нужно сделать, чтобы превратить С в А — как можно дольше откладывать его. Просто подождите и оно само превратиться в А.

Пока о нем никто не спрашивает, но совсем скоро оно начнет гореть.

Такой метод приоритетов делает цикл заданий примерно следующим:

Это надо сделать через месяц? О, это совсем несрочное дело. У меня есть целый месяц, так что сейчас я им заниматься не буду.

Надо выполнить на следующей неделе? Ладно, дадим ему срочность В. Я буду держать его в поле зрения. Но у меня есть дела со срочностью А, их надо сделать раньше, так что все остальное может подождать.

Как, уже сегодня? Как так получилось? Да, вот теперь это А на сегодня! Я немедленно брошу все остальное и займусь им.

Если подходить к планированию таким способом, все что угодно может приобрести срочность А. И если все на свете имеет такую срочность, как Вы узнаете, что по-настоящему важно, а что нет?

Представьте себе пример. Какой приоритет для Вас имеет выбросить мусор? Наверное, С. Допустим, что мусороуборщик приезжает к Вам по понедельникам. Если Вы не выбросили мусор в воскресенье вечером, задача приобретет приоритет В. Утром Вы можете сделать это на последних минутах, догоняя мусороуборщик. Вы сделали это! Ура! 

Можете вычеркнуть эту задачу из списка А на сегодня. Но добились ли Вы чего-нибудь на самом деле стоящего? Нет: Вы просто выбросили мусор. И новый пакет уже наполняется.

Вот почему расставление приоритетов по срочности не работает. Само задание никогда не меняется, но его приоритет растет по мере того, как приближается дедлайн. Такой метод приоритетов создает иллюзию, что Вы продуктивны, тогда как на самом деле Ваша занятость не дает никаких результатов.

Провал задания для решения проблемы может привести к значительным отрицательным результатам, тогда как работа над достижением успеха дает значительные положительные результаты. Если Вы не решите проблему, не выполните своих обязательств, то в конце концов пострадаете от негативных последствий. Тем не менее, если все Ваши цели связаны только с решением проблем и нет ни одной для достижения успеха, Вы так и будете получать одни и те же результаты, что и сейчас, не чувствуя никакого прогресса. Вы будете стоять на месте долгие годы. 

Самая большая мотивация — от целей созидания. Чем сложнее и продолжительнее задача, чем сильнее мотивация на ее достижение.

Если Вы окончили колледж, сможете получать пользу от Вашего диплома на протяжении всей жизни. Если карьера принесет некую награду, у Вас останется и эта награда, и уважение на протяжении всей профессиональной деятельности. Если Вы создали новый продукт, навсегда останетесь его создателем. Если покорили вершину или пробежали марафон, всегда будете иметь это достижение, из которого почерпнете гордость, уверенность и жизненный опыт.

Эти тяжело заработанные достижения могут влиять на Вашу самооценку всю жизнь.

И наоборот, влияние целей потребления на наш моральный дух и энергию мимолетны, как бы необходимы и привычны они ни были. Поэтому они и требуются так часто.

Долгосрочные цели требуют больше энергии, мотивации, вдохновения и жертв для их достижения, но они стоят этих дополнительных усилий, потому что то, что мы от них получаем, имеет более длительное влияние на качество жизни. 

Каждое Ваше решение может быть критичным для Вашей жизни, так как каждое имеет последствия, как намеренные, так и случайные.

Для того, чтобы принять оптимальное решение, нужно помнить о правилах игры. Но в собственной жизни правила устанавливаете Вы сами. И именно Ваши решения определяют то, кем Вы являетесь.

В начале семидесятых кто-то придумал понятие «поиск себя». Этот термин стал мантрой для нескольких поколений, оправдывающей все — от разгульного образа жизни до переезда в другие страны с одним лишь рюкзаком.

Чего искали все эти люди?

Чем Вы отличаетесь от остальных? Что делает Вас индивидуальным? Во что Вы верите настолько сильно, чтобы достичь этого, даже если это никому не нужно?

Большинство не способны ответить на эти вопросы, потому что застряли в рутине, вычеркивая одни и те же дела из бесконечного списка. Они вкладывают практически все силы и стоят на месте, не понимая, что отличает их от других и что делает кого-то успешным лидером. 

Самоопределение же и понимание собственных ценностей позволяет отказаться от ненужной конкуренции с другими за блага, в которых Вы не нуждаетесь.

Достижение успеха поворачивает Ваше внимание внутрь. Как только Вы решаете работать в направлении успеха, вектор меняется — Вы концентрируетесь на себе и своих целях вместо того, что другие люди думают или делают. Другими словами, Вы перестаете соревноваться.

Сделайте маленький шаг к самой большой Вашей Цели уже сегодня!

Комментариев: 0

День 219. Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать

Прочитал об одном интересном эксперименте, подтверждающем то, что наше отношение к человеку формируется в течение первых 5 секунд.

Посмотрите два видео:

и второе:

Какое выступление Вам понравилось больше?

Одно из кних посмотрело на порядок больше людей и отношение лайков к дизлайкам у него 70 вместо 4 у второго.

Думаю, Вы с легкостью определите, какое из них воспринимается лучше. Даже если недостаточно знаете английский.

А теперь 10 правил лидерства от одного из этих ораторов:

1. Нарушайте правила

Некоторые видят только то, что они хотят получить. Некоторые — только то, что им мешает

2. Развивайте мозг

Будьте готовы к любой неожиданной ситуации

3. Будьте терпеливы

Карьера, семья — результат многолетних усилий, а не минутной удачи. Находите удовольствие в самом путешествии к успеху

4. Будьте ответственны

Иногда проблема в Вас

5. Превосходите себя

Каждый день просыпайтесь с вопросом: Что я могу сделать для достижения успеха сегодня? Как я могу стать лучше? 

6. Выбирайте окружение 

Вдохновляйте тех, кто находится рядом с Вами. Проводите больше времени с теми, кто вдохновляет Вас

7. Говорите последним

Дайте понять каждому, что его мнение важно для Вас. Покажите Вашу заинтересованность посмотреть на ситуацию его глазами

8. Будьте собой

Подтверждайте свои слова поступками. Ваши слова и Ваши поступки говорят о том, кто Вы. Они происходят из Вашей веры и силы. Только это имеет значение. 

9. Найдите свою страсть

Большого успеха добиваются только одержимые, по-настоящему увлеченные чем-то люди. Не каждому везет найти свою страсть, то, чем Вы готовы заниматься бесплатно. Не отказывайтесь от своих увлечений ради оплачиваемой работы — попробуйте совместить их!

Комментариев: 0
Страницы: 1 2 3 4 5 6 ...
Сахаров Денис
Сахаров Денис
Был на сайте вчера в 22:52
Читателей: 13 Опыт: 354 Карма: 0
все 14 Мои друзья