День 119.

Что следует купить человеку, решившему начать бегать, после кроссовок?

Правильно — фитнес-браслет. У коллег с работы часы forerunner 235 за 350 долларов. Для меня дороговато. Решение нашлось неожиданно — другой коллега подгонит свой браслет, которым уже не пользуется.

Сегодня еще одна радость! Выиграл Олега со счетом 4-1. До этого выигрывал его всего лишь дважды с одинаковым счетом 3-2. Обычно же проигрывал 2-4 или 3-4.

В настольном теннисе прогрессирую, правда, не так быстро, как хотелось бы. Другой коллега (устроившийся одновременно со мной) поначалу играл гораздо хуже — и за последнюю неделю вырос настолько, что выносил меня 4-1 4-2.

Сегодня я взял у него реванш 4-2. Думаю, одной из причин этих двух очень серьезных побед стала трехдневная пауза — в выходные немного болел и вчера решил отдохнуть. За это время подсознание запомнило заученные уроки и я начал их реализовывать на практике, играя чуточку лучше.

Но сегодня я снова в строю и продолжаю своими руками ковать свое счастье)

На 60 секунд вчера заняли 7 место (это уже девятое попадание в восьмерку лучших за последние 10 игр) и в общем рейтинге за сезон поднялись на 4 место.

Заканчиваю пилотную полуторачасовую серию «Twin Peaks».

По шахматам ушёл немного вниз.

Понял, в чем была моя ошибка в беге. Я стартовал достаточно быстро и поэтому выдыхался.

В беге на длинные дистанции же важна не скорость, а выносливость. Другими словами, нужно тренироваться бежать медленно, но как можно дольше. Рекомендуется, чтобы пульс во время бега не поднимался выше 140.

На работе много собраний и обсуждений по поводу процессов, мотивации и пр.

Совместными усилиями думаем, как улучшить организацию.

Одним из слабых мест было отсутствие спецификаций. Когда product owner ставил на нас новую задачу, мы не получали по ней никакого подробного описания.

Обычно работа проходила так: нам ставили задачу одним предложением без пояснений целей и перспектив функционала, на своей стороне мы проводили предварительный анализ, разрабатывали прототип, проводили демо для product owner. И затем он, спустя одну-две недели, после согласования бизнес-требований с продажниками и клиентским отделом,  говорил нам, что необходимо доработать.

Проблема такого подхода в том, что на начальном этапе не имея полной информации о требуемом развитии и границах использования функционала, почти невозможно спроектировать решение хорошо. Наш прототип, конечно, закрывал требуемую постановку, но не всегда легко масштабировался и имел достаточную гибкость. Кроме того, видение фичи могло значительно измениться у самих постановщиков задачи (зачастую после прототипа нам давали новые требования, противоречащие исходным). По сути, после согласования с бизнесом, приходилось разрабатывать новое решение, лишь приблизительно похожее на прототип.

Сейчас процесс будет более прозрачным: когда у бизнеса возникает идея или потребность новой фичи, сначала задача спускается на product owner и два его ассистента (которые были приняты недавно) готовят спецификацию — требования к новому функционалу (с use cases и примерными мокапами). Потом product owner проверяет их на соответствие целям бизнеса и стратегии развития продукта. Далее они спускаются к нам (в разработку) и команда изучает их, задает уточняющие вопросы, проверяет возможность реализации в рамках существующей архитектуры, возможно, предлагает идеи по оптимизации или упрощению.

Далее процесс имеет тот же вид (то есть разработка прототипа и далее итерационное наращивание функционала с учетом использования и отзывов реальных клиентов). Принципиальная разница в том — что наш прототип будет уже MVP (минимально жизнеспособным продуктом), удовлетворяющим спецификациям и идеям бизнеса.

Если кому-то интересно, чем я занимаюсь на новой работе, то пока перечень небольшой:

— проведение митингов и планирований команд (ежедневно)

— участие в митингах по статусу с product owner (ежедневно)

— подготовка еженедельных отчётов

— обзор бэклога и подготовка к спринтам (раз в 2 недели)

— final review (постоянно)

Встретил сегодня одного из бывших наших заказчиков, министра) Пост свой он покинул недавно, уйдя в коммерческую компанию. Видимо, сидят в том же здании, что и мы, но чуть ниже. Меня помнит, приятно)

C коллегой обсуждали книги. Удивительное дело — она тоже покупала с МИФ. Договорились обменяться нашими библиотеками)

И я очень надеюсь, что сегодняшний экспресс зайдет:

Обсудить у себя 0
Комментарии (2)

>forerunner 235 за 350 долларо

Артему С. я привез за 265 евро, минус TaxFree, еще 10%.

Китай не будет строить такое как https://connect.garmin.com/modern/activity/1903943963

Да, привезти — дешевле. В инете цена 330-340) насчет возможностей я осведомлен, но мне пока дорого и не нужно, пока буду просто бегать

Чтобы комментировать надо зарегистрироваться или если вы уже регистрировались войти в свой аккаунт.

Войти через социальные сети:

Сахаров Денис
Сахаров Денис
Был на сайте вчера в 22:52
Читателей: 13 Опыт: 354 Карма: 0
все 14 Мои друзья