День 185. Эссенциализм. Путь к простоте (II)

Завершим выдержки из книги Грега Маккеона «Эссенциализм. Путь к простоте»:

Минимальная подготовка

Специалисты IT сферы знают, что час, недоработанный на этапе анализа и проектирования, выливается в тысячу дополнительных часов на этапе сопровождения.

Это же правило действует и в других сферах жизни.

Чтобы этого избежать — уделите внимание важным для Вас событиям заранее.

Десять минут, вложенные в проект за две недели до дедлайна, часто приносят больше пользы, чем несколько часов работы в бешеном темпе в ночь перед сдачей.

Внимательно посмотрите на задание или поставленную перед собой цель и спросите себя: «Какую минимальную подготовку я могу провести прямо сейчас?»

Один мой знакомый, знаменитый своими публичными речами, говорит, что начинается готовиться к выступлениям за полгода. Это не означает, что он сразу составляет полный текст речи, просто делает кое-какие наброски.

В дальнейшем это позволяет ему возвращаться к этим идеям, неспеша обдумывать их и находить наилучшие решения.

Минимализм

Стив Джобс был известен тем, что имел много одинаковых водолазок и постоянно одевал одну из них.

Большинство творческих людей уже на самом раннем этапе своей карьеры тщательно изучают свои ритмы сна, питания и работы и придерживаются их. Они носят только удобную одежду, общаются с близкими по духу людьми, делают то, что считают необходимым. Соблюдение подобного строгого режима позволяет им освободить свое сознание от желаний и ожиданий, требующих внимания, и сконцентрировать всю энергию на цели творчества.

Чередуйте привычки

Еще один совет по планированию недели — пусть каждый день имеет определенную тему. Посвятите понедельник проведению совещаний и управлению компанией, вторник — разработке продуктов, среду — маркетинговым исследованиям, четверг — встрече с партнерами.

Такой подход позволит Вам сконцентрироваться в условиях постоянного хаоса и новых задач. Ежедневные усилия будут сосредоточены на одном направлении.

Присутствие

Ларри Гелвикс, тренер регбийной команды Highland Highscool, одержавшей под его руководством более 350 побед и проигравшей всего 9 матчей, объяснял свой успех так: «Мы всегда выигрываем»

Несмотря на оригинальность ответа, он отсылает нас к вопросу «Что важно сейчас?»

Тренер призывает игроков жить настоящим моментом, выбросить из головы все кроме оставшихся минут текущего матча.

Подобный акцент, присутствие в настоящем моменте активно используется в буддийских практиках.

Представьте, что Вы пьете чай. Держа чашку, Вы делаете вдох, чтобы вернуть свой ум в Ваше тело и становитесь полностью присутствующим в настоящем моменте. И когда Вы присутствуете в настоящем, в нем оказывается что-то еще — жизнь, представленная чашкой чая. В этот момент Вы настоящий, и чашка чая тоже. Вы не потерялись в прошлом или будущем, в своих делах и заботах. Вы свободны от своих мыслей и невзгод. И в этом состоянии, будучи свободным, Вы пьете чай. Это момент счастья и мира.

Ну что, Вы готовы стать эссенциалистом?

Теперь Вы никогда не будете похожи на остальных. Когда другие соглашаются, Вы будете отказываться. Когда другие делают, Вы будете думать. Когда другие говорят, Вы будете слушать. Пока другие рассылают резюме, Вы будете осмысленно строить карьеру. Пока другие жалуются на свою занятость, Вы отправитесь на прогулку, не понимая о чем идет речь, или откроете новую книгу.

Как изменится Ваше взаимодействие с коллегами?

Найм людей

Неэссенциалисты набирают беспорядочно и импульсивно, а потом не находят времени на обучение. Поначалу кадровое изобилие кажется оправданным, потому что оно поддерживает рост производительности. Но на самом деле один неподходящий сотрудник горозддо дороже нехватки сотрудника.

Эссенциалист уделяет много времени найму и очень придирчив к талантам. Итогом становится команда, состоящая из звездных сотрудников. Хороший тому пример — piano, где мы тратим по 2-3 месяца на найм одного человека, проводя десятки собеседований и отказывая крутым чувакам из НПО и EPAM.

Обсуждения

Спорьте до тех пор, пока не сформулируете по-настоящему ясное для каждого основополагающее намерение. Определяйтесь с приоритетами, стратегией и методами достижения результата.

Ответственность

Неэссенциалист допускает двусмысленность в вопросах того, кто чем занимается. Часто это оправдывается желанием создать гибкую команду. Но когда решения руководства непоследовательны и меняются на ходу, когда роли в команде плохо определены — сотрудники либо опускают руки, либо начинают создавать видимость занятости, чтобы казаться незаменимыми.

Эссенциалист напротив, распределяет роли, готовит удобную отчетность и доводит полную информацию до всех заинтересованных лиц вовремя.

Обсудить у себя 0
Комментарии (0)
Чтобы комментировать надо зарегистрироваться или если вы уже регистрировались войти в свой аккаунт.

Войти через социальные сети:

Сахаров Денис
Сахаров Денис
Был на сайте сегодня в 15:47
Читателей: 21 Опыт: 920.487 Карма: 10.1215
все 22 Мои друзья