День 199. 17 правил позитивного менеджмента по-русски (II)

Ген восьмой. Планируй или умри

Когда мы создали свой первый стратегический план, все цели мы каскадировали на каждого сотрудника на год. И дальше стали происходить удивительные вещи. Работали все вроде бы как раньше — так же много и так же добросовестно. Но если раньше было ощущение, что мы изо всех сил бежим лишь для того, чтобы оставаться на месте, то теперь при тех же усилиях началось осмысленное движение вперед.

 

Ген девятый. Анализируй и оцифровывай

Язык бизнеса — числа. Ты можешь изменять лишь то, что можешь измерить.

Выбери показатели эффективности для каждого сотрудника и построй на них систему мотивации. Каждый день обращай внимания на эти показатели. Можно разделить их на три группы — зеленые (когда все хорошо), желтые (нет 100%, но есть возможность наверстать) и красные (необходимо неотложное вмешательство руководства).

Так ты сможешь не обращать внимания на зеленые показатели, а уделять время только приоритетным вещам, которые значительно влияют на бизнес.

 

Ген десятый. Выращивай в себе самурая

Решения владельца бизнеса должны выполняться. Не согласен — уходи.

 

Ген одиннадцатый. Ни одна цель не бывает последней

Где-то в мозгу у Вас обязательно должна быть коробка передач. Надо только научиться ею пользоваться.

Путь к большой цели — не кросс, а квест. На этом пути надо не просто выкладываться по полной, а решать задачи, одну за другой, каждый раз продвигаясь на новый уровень, где при тех же усилиях, что и раньше, можно двигаться вперед гораздо быстрее.

Процветающая компания — всегда предприятие по выращиванию людей. Вырастая как личность, приобретая знания и опыт, Вы переходите из одного скоростного режима в другой, и на каждой ступени доказываете себе одну и ту же истину: в жизни возможно все.

Но вот цель достигнута. Что дальше?

Вам когда-нибудь приходилось бывать на встрече выпускников? Что больше всего шокирует на таких мероприятиях?

Нет, даже не потускневшие глаза бывших школьных красавиц и не пивные животы некогда самых сильных ребят. Самое удивительное на таких встречах — смотреть, кто чего достиг, и сравнивать эти результаты с теми надеждами, которые они подавали в молодости.

Вот про Серегу, например, всем все было ясно. Учился лучше всех, умный, красивый, активный — ни у кого не возникало сомнений, что он далеко пойдет. Почему же он всю жизнь провел на одной должности и не вырос ни на сантиметр?

А Леха? Учился так себе, замкнутый, одевался плохо, мы его держали за дурака — а теперь у него свой бизнес. И его теперь не узнать — веселый, живой.

Жизнь в такие минуты кажется слепой лотереей. На самом же деле все закономерно. 

Успех зависит от качества амбиций — от способности их вмещать в себя, думать на длинные дистанции и учиться по мере продвижения вперед.

 

Ген двенадцатый. Отупеешь — я тебя выгоню

Учите свою компанию учиться. Новые знания способны дать бизнесу больше, чем миллионы инвестиций.

Как Вы думаете, сколько в среднем читает американский предприниматель или менеджер с ежегодным доходом не менее миллиона долларов? 63 книги в год!

А сколько прочитанных книг в год приходится на среднестатистического американца? Две книги!

Думаю, этот показатель в России не сильно отличается.

Все успешные люди много читают. 

Как сказал один из мировых гуру лидерства и мотивации, то, кем ты станешь через 5 лет, определяют два фактора: люди, с которыми ты общаешься, и книги, которые ты читаешь.

Отправляйте своих сотрудников на конференции. Приглашайте спикеров и коучей.

Выстраивайте систему самообучения. Это не стоит ни рубля, зато дает колоссальный эффект в развитии. 

 

Ген тринадцатый. Прощать людей полезно

За первую ошибку звали. За повторную — увольняй.

Любой твой разговор с сотрудником после его ошибки может вывести его из зоны стресса и чувства вины в зону роста. Ты этот разговор забудешь, но твой сотрудник может запомнить его на всю жизнь.

 

Ген четырнадцатый. Ищи звезд

Создавай условия для лучших и повышай напряжение для остальных.

Чтобы компания развивалась, в ней обязательно должны быть звезды, создающие атмосферу. Чтобы новички, оказываясь в ней, со временем приобретали ее свойства.

В процессе жизни мы постепенно расширяем свою зону комфорта за счет каких-то внешних событий. Но чтобы добиться большего, нужно уметь выходить за пределы возможностей не под действием обстоятельств непреодолимой силы, а по собственной инициативе.

А если ты руководишь не только собой, но и командой или целой компанией, тебе придется научиться прививать такие же навыки другим людям.

Ричард Брэнсон заметил: «Если ты сумеешь обнаружить лучшие стороны своих сотрудников, их энергия удесятеряется. Если же ты постоянно критикуешь их или выискиваешь недостатки, они вянут, как цветы без воды»

 

Ген пятнадцатый. Принимай решения

У меня на столе всегда лежит мячик для большого тенниса. Нет, я не любитель бегать по корту с ракеткой. Этот предмет мне нужен как постоянное напоминание о том, что самое важное дело — то, которым ты занят в эту минуту.

При чем тут мячик?

1990 год. Группа первых московских кооператоров, заработав сотню тысяч долларов, летит в Нью-Йорк на бизнес-семинар.

Вселились в шикарный отель, позавтракали и пошли на занятия. И вот выходит на сцену бизнес-тренер. Выдает всем по желтому мячику и начинает подбрасывать и ловить его. Все повторяют за ним.

Спустя десять минут тренер уходит пить кофе.

Большинство участников понимает, что их развели и отправляются гулять по Манхэттену.

На следующий день начинаются нормальные занятия. И первые слова американца были следующие: «Вот увидите, пройдет 15 лет. И те, кто вчера сбежал из этого зала, потеряют свой бизнес. А тот, кто остался, сохранит свое дело и приумножит»

 

Ген шестнадцатый. Помни о конце

Посмотри на свой сегодняшний день, и ты поймешь, как пройдет твоя жизнь.

Жизнь коротка. Не стремись доминировать, не упивайся сегодняшним положением. Регулярно задавай себе вопрос: «А что обо мне скажут, когда я уйду с должности?» Облегченно вздохнут или, наоборот, огорчатся?

Инвестируй в своих родных, близких, коллег самое ценное, что у тебя есть — время, а главное, любовь.

И не питай иллюзий, что когда-нибудь обстоятельства изменятся, и ты успеешь наверстать упущенное.

Верь в свои силы. Ставь цели и достигай их. И когда придешь завтра на работу — обязательно улыбнись и пожми руку каждому своему сотруднику.

Он этого достоин.

Обсудить у себя 0
Комментарии (0)
Чтобы комментировать надо зарегистрироваться или если вы уже регистрировались войти в свой аккаунт.

Войти через социальные сети:

Сахаров Денис
Сахаров Денис
Был на сайте сегодня в 12:53
Читателей: 19 Опыт: 836.267 Карма: 10.1215
все 20 Мои друзья