День 201. Коучинг Agile-команд (I)

Прошлые посты были посвящены позитивному менеджменту. Книга, при всей ее простоте, содержит довольно интересные истории и полезные паттерны.

Читается легко и я ее вношу в список самых любимых — жемчужин деловой литературы.

Следующая книга тоже неплохая. Для меня, скажу честно, она стала довольно неожиданной. Уверен, что даже мои посты удивят опытных менеджеров.

Какие-то идеи проскальзывали у меня и в выступлениях Уразбаева, но и книга достойна того, чтобы ее прочитать и нести эти прогрессивные идеи в массы.

 

Если Ваши команды внедряют agile-практики, делают все правильно, но не получают максимально возможных результатов, если у Вас уже есть опыт работы в качестве scrum-мастера или руководителя проекта и Вы бы хотели стать agile-коучем, эта книга для Вас.

Она детально рассказывает, как правильно обучить команду ценностям и принципам Agile, кто такой agile-коуч и почему его роль так важна и что необходимо, чтобы стать профессиональным agile-коучем.

Настоящие agile-коучи и scrum-мастера помогают своим командам добиться большего, чем те могут собственными силами. Стать квалифицированным agile-коучем — все равно что овладеть магией.

Возможно, благодаря книге, менеджеры среднего и высшего звена увидят, что работа agile-коуча трудозатратна, энергоемка и ценна по своему вкладу. И они откажутся от намерения заставлять коуча работать сразу с несколькими командами.

Может быть, книга поможет честолюбивому коучу понять, что мотивация и цели команды важнее собственных интересов.

Первый вопрос, который возникает у сотрудников старой закалки: чем agile-коуч отличается от менеджера проекта?

Эти роли схожи ровно настолько, насколько домашняя кошка и ягуар. Менеджер проекта планирует, контролирует и курирует процесс на всем протяжении. Коуч ведет. 

Успех менеджера проекта приравнивается к успеху проекта. Успех коуча — к постоянному совершенствованию команды и ее стремлению к высокой производительности.

Давайте обратим внимание на разницу в их подходах:

Классический менеджер координирует индивидуальные вклады. Коуч — стремиться развивать всю команду

Классический менеджер играет роль эксперта предметной области. Коуч — роль фасилитатора

Классический менеджер инвестирует в индивидуальные результаты. Коуч — в производительность команды

Классический менеджер знает ответ. Коуч — спрашивает у команды

Классический менеджер стремится руководить. Коуч — позволяет команде искать свой путь

Классический менеджер говорит о сроках и технических вещах. Коуч — о бизнес-ценности продукта

 

Что отличает коучей:

1. Они считывают эмоции членов команды и узнают, все ли в порядке

2. Беспокоятся о людях больше, чем о продукте

3. Культивируют любопытство и задают вопросы

4. Считают, что люди хорошие. Идут даже к самым запущенным случаям и помогают предпринимать нужные меры, на которые те способны

5. Верят в команду и помогают ей расти

6. Не бояться пробовать и ошибаться

 

Когда Вы начнете избавляться от командно-административных привычек, Вам придется смириться с целым рядом установок, противоречащих это форме управления:

Не зацикливайтесь на результатах

Дайте людям достаточно возможностей, чтобы они придумывали лучшие идеи и создавали лучший продукт

Доверьтесь команде

Каждый раз перед принятием решения наблюдайте за командой. Если Вы сами диагностируете проблему и пытаетесь ее решать — это ведет к подрыву способности команды решать все своими силами

Будьте зеркалом

Относитесь к команде объективно и беспристрастно. Просто укажите на то, что заметили, и спросите, что это значит

Обсудить у себя 0
Комментарии (0)
Чтобы комментировать надо зарегистрироваться или если вы уже регистрировались войти в свой аккаунт.

Войти через социальные сети:

Сахаров Денис
Сахаров Денис
Был на сайте вчера в 20:40
Читателей: 15 Опыт: 368.85 Карма: 12.2878
все 16 Мои друзья